리더십의 이중성

리더십은 단순히 목표를 설정하고 팀을 이끄는 것 이상의 의미를 가집니다. 현대 비즈니스 환경에서 리더는 다양한 도전과 압박을 마주하며, 이는 때때로 리더의 행동과 반응에 큰 영향을 미칩니다. 이러한 상황 속에서 Leader A와 Leader B의 모드라는 두 가지 상반된 리더십 상태를 경험할 수 있습니다. 이 두 상태를 자세히 탐구하고, 리더십의 과제를 극복하기 위한 전략인 Five Ps에 대해 소개하겠습니다.

 

 

Leader A: 비전과 열정의 리더십

Leader A는 조직의 비전을 명확히 하고, 이를 실현하기 위해 열정적으로 노력하는 리더의 모습을 대표합니다. 이 리더는 추가 자금을 확보하고 조직의 성장 가능성에 흥분하며, 중요한 리더십 포지션을 채울 적합한 후보를 만나고 나서 더욱 활기를 띱니다. 가족과의 시간에도 전념하며, 일과 삶의 균형을 유지하는 데 성공합니다. Leader A 모드에서 리더는 자신의 목표와 열정을 통해 긍정적인 영향을 미치며, 팀과 조직 전체에 에너지를 전달합니다.

Leader A는 자신의 조직과 업계에 긍정적인 변화를 주도하고자 하는 큰 야망과 비전을 가진 CEO입니다. 추가 자금을 확보한 후, 조직의 성장 가능성에 대해 흥분하며 리더십 팀 내에서 가장 중요한 위치를 채울 적합한 후보와의 만남으로부터 에너지를 얻습니다. 이 리더는 조직의 이야기를 공유하고 향후 5년간 비즈니스가 어디로 향할지에 대한 비전을 전달하면서 열정을 느낍니다. 후보자 선발 과정을 수개월간 거친 후, 마침내 적합한 인물을 찾았다고 느끼며, 이로 인해 가족과의 저녁 식사 시간에도 전적으로 존재감을 발휘하고, 아이들이 잠든 후에도 다음 날을 위한 생산적인 시간을 가집니다.

Leader B: 스트레스와 압박 속의 리더십

반면, Leader B는 연속된 회의와 업무의 압박으로 인해 달성한 것이 거의 없다고 느끼며 스트레스를 받는 리더의 상태를 나타냅니다. 가정에서도 가족과의 시간에 제대로 집중하지 못하고 업무 스트레스를 해소하지 못합니다. 이러한 상태는 리더가 자신의 역량에 의문을 가지게 하고, 개인 생활과 직장 생활 모두에 부정적인 영향을 끼칩니다.

Leader B 역시 번창하는 회사의 CEO로 비전, 야망, 그리고 업계에 변화를 주도하고자 하는 동기를 가지고 있습니다. 그러나 Leader B는 연속된 회의로 인해 달성한 것이 거의 없다고 느끼며 하루를 마칩니다. 세부 사항에 빠져서 본의 아니게 팀에게 긴급한 작업을 지시하고, 가정에서도 아내와 아이들에게 제대로 집중하지 못하며 컴퓨터로 돌아가고자 하는 충동에 짜증을 느낍니다. 저녁 식사 후 몇 시간 동안 일하며 아무런 진전도 없이 시간을 보낸 후, 잠자리에 들어도 잠들기 어려워합니다.

리더십의 이중성 이해하기

Leader A와 Leader B는 동일한 인물의 두 가지 상태를 대표합니다. 이는 리더십이 항상 일정하지 않으며, 외부 환경과 내부 상태에 따라 변할 수 있음을 시사합니다. 중요한 것은 리더가 자신이 어떤 상태에 있는지를 인식하고, 필요한 경우 긍정적인 변화를 위해 조치를 취하는 능력입니다.

Five Ps를 통한 리더십의 극복 전략

리더십의 이러한 도전을 극복하기 위해, Five Ps라는 전략이 제안됩니다. 이는 목적(Purpose), 과정(Process), 사람들(People), 현존(Presence), 평화(Peace)의 다섯 가지 핵심 원칙을 포함합니다. 이 원칙들은 리더가 Leader A 모드로 돌아가고 지속할 수 있도록 지원합니다.

1. 목적 ( Purpose ) : 자신의 열정과 기여에 뿌리를 둔 목적을 유지하며 의미 있는 일을 추구합니다.
   리더의 열정과 기여에 뿌리를 둔 목적을 유지하는 것이 중요합니다. 이는 리더가 자신의 최고의 일을 하고 있으며, 그 일이 의미 있고 차이를 만들고 있다는 확신을 가지게 합니다.
   
   
2. 과정 ( Process ) : 효율적인 일상의 실천과 절차를 통해 성능을 향상시키고 시간을 절약합니다.
   자연스러운 에너지 리듬을 존중하고, 성능을 향상시키며, 시간을 절약하고, 복원을 돕고, 중요한 방향을 유지하는 데 도움이 되는 일상적인 실천과 절차에 의존해야 합니다.
   
   
3. 사람들 ( People ) : 건강한 경계와 관계를 통해 직장과 가정에서의 관계를 강화합니다.
   직장과 가정에서 다른 사람들의 게임을 높임으로써 자신의 게임을 향상시키세요. 건강한 경계와 다른 사람들과의 관계 설정 규칙을 통해 회복력을 증가시킵니다.
   
   
4. 현존 ( Presence ) : 즉각적인 반응 대신 명확한 판단과 결정을 내릴 수 있는 능력을 키웁니다.
   자극과 반응 사이에 일시정지를 강화하여, 효과성과 영향이 결정과 행동을 주도하게 합니다. 이는 구식 습관이나 반사적인 충동보다 중요합니다.
   
   
5. 평화 ( Peace ) : 변화와 도전에 직면했을 때, 신뢰와 수용의 자세로 대응합니다.
   어떤 상황에도 진화하고, 적응하고, 반응할 수 있는 능력을 신뢰하는 것을 배웁니다. 스트레스, 노력, 그리고 자아 보호의 장소보다는 수용, 감사, 그리고 신뢰의 장소에서 리더십을 발휘합니다.

이 원칙들은 리더가 자신의 최고의 모습으로 돌아가고 유지할 수 있는 길을 제시하며, 리더십의 여정을 더 풍부하고 의미 있게 만듭니다. 리더는 이러한 전략을 통해 개인적으로도 성장하고, 조직 내에서 긍정적인 변화를 이끌 수 있습니다.