리더십의 함정: 실행의 오류

리더십은 끊임없는 도전과 시험의 연속입니다. 조직의 리더로서, 또는 팀, 가족, 커뮤니티, 학교 그룹의 리더로서, 우리는 매일 결정을 내리고, 우선순위를 정하며, 동료들과 협력해야 합니다. 이러한 과정에서 리더는 다양한 도전에 직면하게 되며, 이는 종종 우리를 비효율적인 Leader B 모드로 이끕니다. 이 블로그 포스트에서는 리더십을 방해하는 주요 요소와 이를 극복하기 위한 전략에 대해 논의하겠습니다.

 

실행의 함정

리더십 과정에서 우리가 직면하는 도전들은 대체로 네 가지 범주로 나뉩니다:

1. 하루는 항상 시간이 부족합니다. 이는 제가 가장 많이 듣는 도전이며, 저 자신도 가장 어려워하는 부분입니다. 우리 대부분은 더 많은 것을 하고 싶어하며, 우리의 이니셔티브를 발전시키고 완성하며, 새롭고 흥미로운 방식으로 우리의 영향력을 확장하고, 가능한 최고의 버전이 되고 싶어합니다. 하지만 우리는 모두 주어진 하루의 한정된 시간에 의해 제한됩니다. 우리의 도전은 그 설정된 틀 내에서 모든 것을 어떻게 완수할 것인가를 알아내는 것이며, 이는 일 외의 의미 있는 삶의 부분들을 너무 많이 희생시키지 않는 것입니다.
   
   
2. 일은 더 복잡해졌습니다. 많은 리더들이 여러 면에서 압도적인 복잡성에 대처하고 있습니다. 우리가 해결해야 하는 문제들이 더 복잡해지는 것 같고, 점점 더 많은 사람들이 명확한 책임이나 의사 결정 권한 없이 많은 손길이 필요한 복잡한 매트릭스 환경에서 일하고 있습니다.
   
   
3. 우리 조직과 다른 사람들이 방해가 됩니다. 우리의 상사, 동료, 직속 부하, 그리고 다른 이해관계자들은 종종 우리의 진행을 방해하는 불필요한 장애물, 병목 현상, 또는 갈등을 만들어냅니다.
   
   
4. 우리 자신이 방해가 됩니다. 매우 야심찬 성공적인 사람들은 자신에게 더 많은 요구를 하며, 일반적으로 성공에 대한 과도한 압박을 느낍니다. 많은 리더들이 다른 사람들보다 더 무겁게 성과 압박과 책임감을 느끼면서, 조용히 자기 의심과 실패에 대한 깊은 두려움을 품고 있습니다.

Leader A와 B의 관점

리더십은 유동적인 경험입니다. 우리 모두는 좋은 날과 나쁜 날을 겪으며, Leader A 모드와 Leader B 모드 사이를 오갑니다. 문제는 Leader B 모드에 너무 오래 머물러 그것이 우리의 운영 기준이 되지 않도록 하는 것입니다.

진실은 우리 모두 때때로 어려움을 겪으며, 우리 모두 어떤 일에 대해 어떻게 반응하거나 처리했는지 후회하는 날이 있습니다. "시계" 시간의 한계는 결코 사라지지 않을 것이고, 앞으로의 일은 더 복잡해질 가능성이 크며, 다른 사람들과의 어려움과 갈등은 가끔씩 발생할 것이고, 우리의 조직은 계속해서 좋은 시간과 나쁜 시간을 겪을 것입니다. 이러한 조건들이 제자리에 있을 때, 저를 포함한 모든 전문가는 Leader A와 Leader B 모드 사이를 오갈 것입니다. 내가 생각하는 이미지는 내부 시소와 같습니다 - 우리 모두는 좋은 날과 나쁜 날을 가지며, A와 B 사이를 왔다 갔다 합니다. 매일, 매순간 Leader A가 되는 방법을 알아냈다고 말해주고 싶지만, 실제로는 100%의 시간 동안 Leader A가 될 것이라는 기대 자체가 비현실적일 뿐만 아니라, 실제로는 Leader B 모드로 미끄러지는 확실한 방법입니다.

실행의 네 가지 함정

1. 더 많이 하기 함정
   "더 많이 하기" 함정에 빠지면, 우리는 더 열심히, 더 오래 일함으로써 더 많은 가치를 창출할 수 있다고 믿게 됩니다. 그러나 이러한 마인드셋은 종종 우리를 햄스터 바퀴처럼 끝없는 활동의 루프에 빠뜨립니다.
   
   
2. 지금 당장 하기 함정
   "지금 당장 하기" 함정에 빠지면, 모든 일을 가능한 한 빨리 처리하려는 충동에 사로잡힙니다. 이러한 긴급함은 장기적으로는 우리의 효율성과 만족도를 해칩니다.
   
   
3. 혼자 다 하기 함정
   "혼자 다 하기" 함정은 우리가 모든 일을 직접 해결하려는 유혹에 빠졌을 때 발생합니다. 이는 우리 자신과 팀, 그리고 조직 전체의 성장을 방해할 수 있습니다.
   
   
4. 나중에 하기 함정
   "나중에 하기" 함정은 프로크라스티네이션 또는 자기 자신을 마지막으로 두는 것입니다. 이는 우리 자신의 건강, 웰빙, 네트워크, 관계 및 전문적 또는 개인적 성장에 해로울 수 있습니다.

결론

리더십의 여정은 실행의 함정들로 가득 차 있습니다. 이러한 함정들을 인식하고 극복하는 것은 리더가 효과적으로 자신의 역할을 수행하고, 자신과 조직의 성장을 촉진하는 데 필수적입니다. 우리 모두는 때때로 Leader B 모드에 빠질 수 있지만, Leader A 모드로 돌아가기 위한 자각과 노력을 통해, 우리는 더 나은 리더, 더 나은 팀원, 그리고 더 나은 조직 구성원이 될 수 있습니다.